P07 · 跨境投资并购

跨境投资并购

当“自己建”太慢,并购是更快拿到渠道、技术或牌照的方式。我们围绕你明确的出海战略,帮你筛选标的、设计交易结构、陪跑尽调与交割。

按交易规模 / 项目起周期按交易定
交付流程

从开始到交割,分几个阶段

01
标的筛选2-4 周

战略匹配与标的清单

02
交易设计2-6 周

估值、架构与税务方案

03
尽调陪跑4-10 周

法律、财务与商业尽调

04
交割协同按交易

签约、交割与整合衔接

你可能正遇到的问题

出海进入深水区后,自建渠道、团队或技术往往太慢,而海外优质标的(尤其是隐形冠军)又分散、信息不对称,买家很难判断“该买谁、怎么买、买完怎么接”。

这项服务帮你解决什么

  • 先对齐出海战略,再反推需要并购补齐的能力(渠道 / 技术 / 牌照)
  • 按行业与区域建立标的池,筛选真正可交易的隐形冠军企业
  • 设计交易结构、估值区间与税务路径,降低交易不确定性
  • 陪跑法律、财务、商业尽调,把风险在签约前看清
  • 协同签约、交割与交割后整合,避免“买下却接不住”

你最终会拿到什么

  • 出海战略与并购目标对齐说明
  • 标的筛选清单与优先级
  • 交易结构与估值建议
  • 税务与合规路径
  • 法律 / 财务 / 商业尽调陪跑
  • 签约与交割协同
  • 交割后整合衔接建议
适合什么时候开始出海战略已明确,且自建节奏跟不上目标
典型使用场景需要快速拿到海外渠道、技术或牌照
我们重点关注的标的一代创始年高、二代不愿接班的隐形冠军企业
以上内容仅供参考,具体内容以合作协议约定为准。
下一步

先判断并购是不是你现在最划算的路径

把你的出海目标、想补齐的能力和预算区间告诉我们,我们可以从最具体的标的和交易结构开始讨论。

咨询这个方案